Exprivia ha aportado su experiencia para definir una vía de integración de la metodología de Modelado de Información de Edificios dentro de los flujos de negocio de una empresa que opera a nivel global en el sector de Energía y Servicios Públicos.

Necesidades

La solicitud del cliente surge de la necesidad de utilizar modelos BIM para apoyar operaciones de ingeniería, construcción y mantenimiento, maximizando la integración de procesos y herramientas empresariales con los típicos del BIM.
El objetivo final es la digitalización de toda la cartera de activos, concretando el concepto de Gemelo Digital y explotando su potencial para la gestión inteligente de los propios activos.

Solución Exprivia

El proyecto se dividió en varias ramas, con el objetivo de cubrir tanto las necesidades técnicas como las de gestión del cliente. De hecho, Exprivia ha realizado actividades no solo en el ámbito del análisis e integración tecnológica, sino también en la formación y gestión del cambio de los recursos ya presentes en la empresa.

El camino llevó al equipo a definir los estándares y directrices de la empresa para la gestión de relaciones con los grupos de interés internos y externos, siguiendo también una actividad de redefinición de los roles y procesos corporativos. Una parte importante del proyecto se centró en la identificación de herramientas basadas en el uso de la metodología BIM más adecuada para las necesidades del sector de Energía y Servicios Públicos, el análisis de las herramientas actualmente en uso y, finalmente, la integración de todos los sistemas.

Los puntos clave del proyecto fueron el uso de tecnologías y protocolos OpenBIM, para permitir la máxima interoperabilidad dentro de los grupos de trabajo y la centralización de todos los datos, eliminando los silos de información generados con el tiempo.

El proceso iterativo detrás del proyecto permitió optimizar las actividades del equipo, gracias a la retroalimentación continua de los actores implicados. Se llevaron a cabo una serie de proyectos piloto que permitieron probar, validar y mejorar los resultados del proyecto.

Resultados

El proyecto aportó al cliente una serie de ventajas, incluyendo la optimización y mejor control de los procesos empresariales orientados a BIM, en las diferentes fases de vida útil del activo (Diseño, Construcción, Control de Costes, Planificación, Comisiones y Traspasos, O&M), la estandarización del contenido de diseño e información empresarial, la optimización de tecnologías TI existentes y la integración con las nuevas, En línea con la estrategia digital y la arquitectura objetivo de la empresa.