Exprivia ha fornito le proprie competenze per la definizione di un percorso di integrazione della metodologia Building Information Modeling all’interno dei flussi aziendali di una realtà operante a livello Globale nel settore Energy&Utilities.

Esigenze

La richiesta del cliente nasce dalla necessità di utilizzare i modelli BIM a supporto delle operazioni di ingegneria, costruzione e manutenzione, massimizzando l’integrazione di processi e strumenti aziendali con quelli tipici del BIM.
L’obiettivo finale è la digitalizzazione dell’intero portafoglio asset, concretizzando il concetto di Digital Twin e sfruttandone le potenzialità per la gestione smart del proprio patrimonio.

Soluzione Exprivia

Il progetto è stato articolato su più stream, con lo scopo di coprire sia esigenze tecniche che esigenze gestionali del cliente. Exprivia ha infatti svolto attività non solo in ambito di analisi e integrazione tecnologica, ma anche di training e change management delle risorse già presenti in azienda.

Il percorso ha condotto il team alla definizione di standard aziendali e di linee guida per la gestione dei rapporti sia con stakeholder interni che con stakeholder esterni, seguendo anche un’attività di ridefinizione dei ruoli e dei processi aziendali. Una parte importante del progetto ha riguardato l’individuazione di strumenti basati sull’utilizzo della metodologia BIM più adatti alle necessità del settore Energy&Utilities, all’analisi degli strumenti attualmente in uso e infine all’integrazione di tutti i sistemi.

I punti cardine del progetto sono stati l’utilizzo di tecnologie e protocolli OpenBIM, al fine di consentire la massima interoperabilità all’interno dei gruppi di lavoro, e la centralizzazione di tutti i dati, eliminando i silos informativi generatosi nel tempo.

Il processo iterativo alla base del progetto ha consentito di ottimizzare le attività del team, grazie ai feedback continui degli attori coinvolti. Fondamentale è stato lo svolgimento di una serie di progetti pilota, che hanno permesso di testare, validare e migliorare gli output progettuali.

Risultati

Il progetto ha portato al cliente una serie di vantaggi tra cui l’ottimizzazione e miglior controllo dei processi di Business BIM-oriented, nelle diverse fasi di vita degli asset (Design, Construction, Cost Control, Planning, Commissioni&Handover, O&M), la standardizzazione dei contenuti informativi progettuali e aziendali, l’ottimizzazione delle tecnologie IT esistenti ed l’integrazione con le nuove, in linea con la digital strategy aziendale e l’architettura target.